Lors de la soirée des Septuors au Palais des Congrès de Souillac, le fascinant Rémi Larrousse, mentaliste et illusionniste, propose une incursion originale dans le monde du management d’entreprise grâce à la magie. Cet événement, organisé par le Groupe Dépêche du Midi, offre la rare opportunité de découvrir comment les techniques de mentalisme peuvent être transposées pour stimuler la créativité et l’innovation chez les leaders d’entreprise. Gratuit et ouvert à tous, ce rendez-vous inédit promet d’éveiller de nouvelles perspectives dans l’art de prendre des décisions stratégiques.
Rémi Larrousse, conférencier mentaliste et illusionniste, a su captiver le monde de l’entreprise grâce à son approche unique mêlant magie et innovation. À l’occasion des Septuors, il invite les leaders d’entreprise à réinventer leur façon de penser et à embrasser la créativité. Ses conférences-spectacles deviennent des expériences immersives où chaque interaction est une opportunité d’élargir ses horizons décisionnels.
Un événement exceptionnel au Palais des congrès de Souillac
C’est lors de la prestigieuse soirée des Septuors, organisée par le Groupe Dépêche du Midi, que Rémi Larrousse met une nouvelle fois en lumière l’art du mentalisme au service de l’innovation. Cet événement se déroule ce mardi 26 novembre au Palais des congrès de Souillac, à partir de 18 h 00. En ouverture à tous, cette conférence gratuite nécessite une inscription préalable pour garantir un accueil optimal.
Des conférences originales basées sur le mentalisme et l’illusionnisme
Fort de sa dualité entre mentalisme et carrière en entreprise, Rémi Larrousse propose des conférences notables qui sont à la fois des spectacles et des véritables séminaires sur la prise de décision. En conjuguant ces disciplines, il révèle comment les mécanismes de notre cerveau influencent notre capacité à innover et à envisager de nouvelles solutions. Impressionnant son auditoire par des démonstrations captivantes, il donne vie à des principes utilisables dans la vie professionnelle quotidienne.
Une approche novatrice pour les entreprises
Bien que ses prestations soient réputées sur les planches des théâtres, c’est dans le monde professionnel que Rémi consacre plus de la moitié de son temps. S’adressant à une diversité de publics, allant des managers aux ouvriers, son objectif est de réveiller les esprits créatifs et d’encourager une pensée audacieuse. Dans ses conférences, il décortique des éléments comme les biais cognitifs qui peuvent égarer notre jugement naturel, afin de proposer des voies résolument nouvelles et variées pour améliorer la prise de décision.
Les biais cognitifs et les illusions de choix
Selon Rémi Larrousse, une grande partie des décisions d’entreprise sont prises face à deux choix. Cela peut mener à un taux d’erreur plus élevé qu’en considérant un éventail plus large d’options. En s’appuyant sur des démonstrations en direct, il démontre comment élargir ces perspectives. Les entreprises, comme les spectateurs de ses conférences, découvrent que parfois une multitude d’options s’offrent à elles, et que s’autoriser à explorer ces possibles est une clé pour mieux innover.
La dimension émotionnelle dans la prise de décision
Ignorer l’impact de l’émotion dans les décisions serait une erreur, prévient le mentaliste. Il explique comment l’affectif peut influencer les choix et en appelle aux valeurs fondamentales des entrepreneurs pour guider leurs décisions. En reconnaissant les émotions sous-jacentes, il devient possible de prendre des décisions ancrées et rationnelles, même en temps d’incertitude.
Un regard neuf sur les superstitions et les histoires personnelles
Interrogeant notre relation à la superstition, Rémi Larrousse explique que tout un chacun élabore des récits personnels pour donner sens à ses expériences. Or, ces récits peuvent parfois induire en erreur. Le conférencier pousse son auditoire à se questionner : et si nous envisagions des histoires alternatives pour décrypter une situation sous un autre angle ? Cette technique d’autoréflexion devient une formidable opportunité pour les décideurs d’éviter les pièges cognitifs et de renouveler leur approche stratégique.
